無論是開業五年的酒店，還是新接手酒店的投資者，都面臨著重新裝修舊酒(jiu)店和賓館的難題。改造如何有效解決目前存在的根本問題？創造不同于競爭對手酒店的競爭力？總結起來有七個步驟。 1.酒店重新定位 市場變化很快，很多酒店在初期建設時就滿足了市場需求。但是，幾年下來，周邊商圈發生了很大的變化。比如原來定位的快捷酒店，現在已經發展到了商業的核心位置，需要重新調查分析當前的市場，結合投資人的實力重新投資改造。 市場調研包括調查酒店所在位置、附近核心商圈、人流量等。不同的位置影響不同的源結構。明確客源后，要了解目標客戶的特點，比如年齡層、喜歡的風格等，從而制定相關的計劃和策略，樹立自己酒店的風格、文化和特色，甚至打造“網絡名人”酒店。 2.重新規劃功能 酒店運營幾年后，原有的功能可能已經不能滿足市場需求，而后者已經被市場所拋棄。需要重新評估裝修中的所有功能。合理的功能搭配可以使酒店整體價格最大化，帶動酒店收益。不合理的功能搭配只會浪費人力、酒店面積和成本。 所謂功能性設施，如客房、餐飲、停車場、會議室、宴會廳等。，主要是由酒店的定位和自身條件決定的。比如改造成快捷酒店，只有客房+餐飲。此外，功能之間的流動應合理順暢，避免客流、服務流和物流之間的交叉打架，以提高酒店的服務速度、質量和效率，降低能耗和運營成本。 3.酒店設計 在設計階段，要根據前期的朝向和風格進行設計，在追求美感的同時，要保證投資成本和收益的最大化，保證每一平方米都能得到最大限度的利用。并且一定要在項目開始前確定硬性條件。請詢問消防、衛生、文化執法等部門。先看圖紙。施工過程中請專家跟進檢查意見，確保辦證手續能夠完成。 4.評估舊項目。 在你開始建設之前，你要明白一件事。“拆了重新來”的情況下有很大的拆遷成本。但其實老酒店的一些基礎設施是可以重新投入的，評估改造項目的基礎設施是否具備會節省很多成本。 機電設施和消防設備占投資的相當一部分。需要綜合評估原有設備的使用壽命、維護情況和未來可用年限。重新檢查以后的機電設備采購和類型，在以后的拆除過程中保護好原有設備。 硬的部分，如隔墻、廚房等。，需要了解現有的職能劃分是否符合酒店未來的業務發展。如果是，完全可以去掉，只需要修改不適合的部分。 一些軟裝的一般酒店，每年都會有小的裝修或者物品的添加，一些裝飾可以通過翻新或者舊物再利用來回收，不僅有利于企業的利潤，還可以減少建筑垃圾。讓更多的歷史重現，讓舊物件重生。 5.翻新工程開始。 在裝修過程中，要堅持成本控制和保障措施，盡量省錢。記住不是追求豪華裝修才會帶來好生意，重點是前期的酒店定位，規劃設計。 通過正規招投標選擇裝修公司，選擇有專業資質、有經驗、有成功案例的裝修公司作為參考。不懂裝修的投資人最好在施工現場聘請一名項目經理，把控建材的采購計劃、招標與實施、合同簽訂與執行與監督、各種實施方案、安全計劃、工程進度報告，并按照質量驗收標準進行自檢。 6.把你的錢花在刀刃上 不要把能花的錢都花光。找到酒店(dian)改造的刀刃，把錢用在刀刃上。這里最重要的是找到刀刃在哪里。客人就是刀鋒！酒店要把錢花在客人身上，讓客人有所回報給酒店。加上與客人有關的，減去無關的。增加床上用品、枕頭、電視、熱水、隔音、茶葉、礦泉水、毛巾、洗漱用品的質量，從色彩材料上提升空間舒適度。 7.提升運營管理。 改善原有管理上的不足，放入新的管理模式和理念，讓管理模式更好的適應現在的酒店市場，更節能，更高效。加強管理提高酒店服務質量。酒店的基礎條件不錯，再加上一點人性化的管理和服務，酒店的收益可以比周邊酒店好。